全站搜索
联系我们 / CONTACT US
地址:北京经济技术开发区博兴九路2号院1号楼211
手机:15010630191
电话:010-57479749
联系人:范经理
传真:010-57479749
产品详情
青鸟天桥的财务管理目标
时间:2016-12-20 16:37:32 浏览:1026

天桥商场是一家老字号商业企业,成立于 1953 年, 20 世纪 50 年代,天桥商场是全国第一面“商业红旗”。 80 年代初,天桥商场第一个打破中国 30 年工资制,将商业 11 级改为新 8 级。 1993 年 5 月,天桥商场股票在上海证券交易所上市。 1998 年 12 月 30 日 ,北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告,宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资 6000 多万元,拥有了天桥商场 16.76% 的股份,北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟天桥)。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势,公司决定裁员, 控制成本, 以谋求长远发展。于是就有了下面一幕。

1999 年11月18日 下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。 11 月 19 日 ,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了。”员工们不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。 1999 年 11 月 18 日 至 12 月 2 日 ,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的 15 天!在这 15 天里,天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员;天桥商场被迫停业 8 天之久,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。

经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助,同意参照解除劳动合同的相关规定,对 283 名终止劳动合同的职工给予人均 1 万元、共计 300 万元左右的一次性经济补助。这场风波总算平息。这次停业让公司丢掉了 400 万元的销售额和 60 万元的利润。

[问题提示]

资产重组中裁员本是正常现象,由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了 400 万元的销售额和 60 万元的利润。在风波的开始,青鸟天桥追求的是利润最大化,而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得以平息的。

在市场经济条件下,企业控制成本,减员增效,追求利润最大化是十分正常的,但是当员工们的抵触情绪如此之强,事情已发展到管理者们难于控制的局面时,一个企业就已经处于发展的非常阶段,此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为,而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。如果一味追求利润最大化,坚决对员工提出的意见不理采,谁都无法想象会出现什么结果。

为了企业的长远利益,首要的任务就是平息这场风波,安抚职工的情绪,所以适当的利润上的牺牲是必要的, 300 万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。否则,单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。

财务管理的目标要根据具体情况来决定,而且这个目标也不可能是一成不变的,对财务管理目标的适当调整是必要的,只有这样,才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。

地址:北京经济技术开发区博兴九路2号院1号楼211  手机:15010630191  电话:010-57479749 
版权所有 Copyright(C)2013-2020  北京东奥财务顾问中心  备案号:京ICP备14041459号-1 技术支持:千山科技